ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Τσάκισε τους Τ/Κ η ακρίβεια στα κατεχόμενα – Kαταφύγιο οι υπεραγορές των ελεύθερων περιοχών
Συγκρίναμε 20 βασικά καταναλωτικά προϊόντα και βρήκαμε ότι η συνολική δαπάνη στα κατεχόμενα είναι κατά περίπου 47% υψηλότερη.
Σε «ναρκοπέδιο» έχουν μετατραπεί υπεραγορές, λαϊκές αγορές και άλλα καταστήματα στα κατεχόμενα, με τις τιμές πολλών βασικών καταναλωτικών ειδών να βρίσκονται στα ύψη. Ο εισαγόμενος από την τουρκική οικονομία πληθωρισμός, σπάει το ένα μετά το άλλο τα ρεκόρ. Μέχρι χθες η ισοτιμία ευρώ-τουρκικής λίρας ήταν 1 προς 48,62.
Με τον κατώτατο μισθό στα κατεχόμενα να κυμαίνεται στα 920 ευρώ καθαρά μηνιαίως, είναι λογικό οι Τ/Κ, που ανέκαθεν ψώνιζαν επιλεγμένα προϊόντα από τις ελεύθερες περιοχές, κυρίως γιατί έβρισκαν μεγαλύτερη ποικιλία και καλύτερο περιβάλλον, να αναζητούν πλέον καταφύγιο εδώ, καθότι βρίσκουν φθηνότερα προϊόντα για να καλύψουν τις καθημερινές τους ανάγκες. Εξ ου και οι ουρές στα οδοφράγματα, ειδικά τα Σαββατοκύριακα, από τις πρωινές ώρες.
Η αύξηση των τιμών δεν συναντάται, όμως, μόνο στα τρόφιμα. Σύμφωνα με τη Γενί Ντουζέν, τον τελευταίο χρόνο, το ηλεκτρικό ρεύμα αυξήθηκε 28%, το νερό 71%, η κινητή τηλεφωνία 28%, τα ενοίκια κατά περίπου 41%, τα δίδακτρα σε ιδιωτικά πανεπιστήμια 147% και τα χειρουργεία σε ιδιωτικά νοσοκομεία κατά 98%. Η οικονομική πίεση που δέχονται οι Τ/Κ είναι μεγάλη. Είναι γι’ αυτό που βλέπουμε ότι οι όροι αντιστράφηκαν σε σχέση με παλαιότερες εποχές όπου οι Ε/Κ έσπευδαν για ψώνια στα κατεχόμενα λόγω της μεγάλης διαφοράς των τιμών.
Τι αγοράζουν
Σύμφωνα με δηλώσεις Τ/Κ στον «Π», μεγάλες είναι οι αυξήσεις σε φρούτα και λαχανικά που διατίθενται στις λαϊκές αγορές στα κατεχόμενα. Σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, τα προϊόντα που βρίσκουν εκεί είναι πολύ ακριβότερα. Μάλιστα οι τιμές φρούτων και λαχανικών είναι ίδιες με αυτές σε ορισμένες υπεραγορές. Σε ερώτημα του «Π» για το τι επιλέγουν να αγοράζουν, υποστήριξαν ότι κάποια από τα κύρια αγαθά που προμηθεύονται από τις ελεύθερες περιοχές είναι το κρέας, λόγω τιμής αλλά και ποιότητας, ο καφές, τα είδη βρεφικής φροντίδας και διάφορες κατηγορίες τροφίμων. «Η μη διενέργεια ελέγχων στα φυτοφάρμακα που χρησιμοποιούνται στα κατεχόμενα μας αναγκάζει πολλές φορές να μην εμπιστευόμαστε την αγορά. Γι’ αυτό σε πολλές περιπτώσεις επιλέγουμε φρούτα και λαχανικά από τις ελεύθερες περιοχές», μας λένε.
Υψηλά στις προτιμήσεις τους βρίσκονται όμως και τα ρούχα. Επιλέγουν πολυκαταστήματα και malls, ενώ άλλες δημοφιλείς επιλογές τους είναι τα καταστήματα παιχνιδιών. Ένας ακόμη λόγος πέρα από την τιμή, όπως εξηγούν, που περνούν τα οδοφράγματα για να ψωνίσουν, είναι η ποικιλία των προϊόντων στις ελεύθερες περιοχές και η ποικιλία σε επώνυμα αυθεντικά προϊόντα που δεν βρίσκουν στα κατεχόμενα.
Εξωφρενικές τιμές στην εστίαση
Οι Τ/Κ που περνούν τα οδοφράγματα επιλέγουν και τις μεγάλες αλυσίδες πρόχειρου φαγητού. Όπως μας είπαν, εξωφρενικές είναι οι τιμές και στα καφέ. Σε πολλές περιπτώσεις και αναλόγως του είδους ο καφές κυμαίνεται από τα 5 έως και τα 9 ευρώ σε κατεχόμενη Λευκωσία και Κερύνεια.
Επίσης, «πανάκριβες» θεωρούνται και οι ταβέρνες στα κατεχόμενα, με την τιμή του κρεατομεζέ ανά άτομο να ξεκινά από τα 30 ευρώ το άτομο και να ξεπερνά σε άλλες περιπτώσεις τα 40 ή τα 50 ευρώ. Μάλιστα, πρακτική των καταστημάτων είναι να σερβίρουν μικρές ποσότητες κρέατος σε σχέση με τις ελεύθερες περιοχές. «Η ακρίβεια μείωσε και την ποιότητα αλλά και την ποσότητα του φαγητού που σερβίρεται», όπως μας λέχθηκε χαρακτηριστικά. «Όποτε επιλέγω να πάω σε ταβέρνα θα επιλέξω να πάω μόνο στις ελεύθερες περιοχές», μας λέει ο Χασάν από τη Λευκωσία.
63 ευρώ διαφορά
Για να διαπιστώσουμε την απόκλιση των τιμών ανάμεσα σε κατεχόμενα και ελεύθερες περιοχές, συγκρίναμε 20 βασικά καταναλωτικά είδη. Τα αθροίσαμε για να διαπιστώσουμε το σύνολο του ποσού που θα πληρώσει για το συγκεκριμένο καλάθι ο καταναλωτής στις δύο πλευρές της Πράσινης Γραμμής. Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν όσα μας είπαν οι ίδιοι οι Τ/Κ που επιλέγουν να ψωνίζουν από τις ελεύθερες περιοχές.
Όπως φαίνεται και στον πίνακα, συνολικά το καλάθι μας ανέρχεται στα 196,77 ευρώ στα κατεχόμενα, ενώ το αντίστοιχο ποσό στις ελεύθερες περιοχές περιορίζεται στα 133,46 ευρώ. Δηλαδή, η συνολική δαπάνη στα κατεχόμενα είναι κατά περίπου 47% υψηλότερη. Αυτό σημαίνει ότι η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών εκεί επιβαρύνεται σημαντικά, καθώς η συνολική διαφορά στο κόστος για το ίδιο πακέτο προϊόντων ξεπερνά τα 63 ευρώ.
Όσον αφορά το κρέας, η διαφορά είναι εντυπωσιακή. Ο μοσχαρίσιος κιμάς, οι χοιρινές μπριζόλες, το αρνί και το βοδινό πωλούνται στα κατεχόμενα από 59% έως και 97% ακριβότερα, με το αρνί να κοστίζει σχεδόν τα διπλά! Το ελαιόλαδο και τα δημητριακά είναι πολύ πιο ακριβά στα κατεχόμενα, με τις τιμές να είναι έως και διπλάσιες.
Η διαφορά στις τιμές του καφέ είναι μεγάλη, με την ψαλίδα να ανοίγει ακόμη περισσότερο. Είτε πρόκειται για στιγμιαίο καφέ είτε για κυπριακό, οι τιμές στα κατεχόμενα είναι σχεδόν διπλάσιες. Στα βρεφικά προϊόντα, όπως οι πάνες, η διαφορά είναι επίσης σημαντική, με την τιμή στα κατεχόμενα να είναι περίπου 73% πιο υψηλή από ό,τι στις ελεύθερες περιοχές. Η ανάγκη να εξασφαλίσουν αυτά τα προϊόντα σε χαμηλότερες τιμές στέλνει τους Τ/Κ στις ελεύθερες περιοχές.
Αντίθετα, το χαλλούμι είναι πιο φθηνό στα κατεχόμενα, ενώ και οι τιμές στις κατηγορίες του γάλακτος, του γιαουρτιού και των αβγών είναι ελάχιστα χαμηλότερες από ό,τι στις ελεύθερες περιοχές. Πουργούρι και ηλιέλαιο πωλούνται σε τιμές ελαφρώς χαμηλότερες στα κατεχόμενα, ενώ οι διαφορές στην τιμή ζάχαρης και ρυζιού είναι αμελητέες.
Τα μοναδικά είδη των οποίων αδιαμφισβήτητα η τιμή διάθεσης είναι χαμηλότερη στα κατεχόμενα, είναι η βενζίνη και τα τσιγάρα. Αυτά για τα οποία πολλοί Ε/Κ εδώ και δύο δεκαετίες προμηθεύονται ανελλιπώς από τα κατεχόμενα.
Ακρίβεια: Πληθωρισμός κι άλλα αίτια
Σύμφωνα με τον Τ/κ Τύπο, η θύελλα αυξήσεων στα κατεχόμενα διαμορφώνεται από την Τουρκία λόγω της χρήσης της τουρκικής λίρας και της σύμφυσης των οικονομιών τους. Επιπροσθέτως, οι οικονομολόγοι, πέρα από τα υψηλά περιθώρια κέρδους, αποδίδουν τις ανατιμήσεις σε αιτίες όπως:
– Η κυριαρχία των μεγάλων αλυσίδων σουπερμάρκετ που ανεβάζουν τις τιμές των εισαγόμενων προϊόντων.
– Η άνοδος των συναλλαγματικών ισοτιμιών, η οποία μεταφέρεται άμεσα στο κόστος των εισαγωγών.
– Η αύξηση του κόστους των αγροτικών εισροών (λιπάσματα, καύσιμα), που επιβαρύνει τα προϊόντα που παράγονται στα κατεχόμενα.
– Η εγκατάλειψη της παραγωγής από αγρότες που δεν μπορούν να χρηματοδοτήσουν την καλλιέργειά τους οδηγώντας σε μείωση της προσφοράς.
– Οι μεσάζοντες και οι λιανέμποροι, οι οποίοι διαμορφώνουν μια υπερβολική διαφορά τιμής ανάμεσα στο χωράφι και στο ράφι που ξεπερνά το 200%.
– Η υπερβολική αύξηση του πληθυσμού, που κάνει τη ζήτηση να ξεπερνά την προσφορά, ασκώντας ακόμη μεγαλύτερη πίεση στις τιμές.
πηγή: πολίτης
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Στρατηγική συμφωνία της Nevron στην ευρωπαϊκή αγορά τεχνολογίας
Σε μια κίνηση με σαφή στρατηγική σημασία, η Nevron προχωρά στην ολοκλήρωση της εξαγοράς των δικαιωμάτων λογισμικού του συστήματος IMITC από την ισπανική εταιρεία van den Berg ICT & ITS consultancy S.L., ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση της στον τομέα των ψηφιακών λύσεων για δημόσιους οργανισμούς και κρίσιμες υποδομές.
Το IMITC δεν είναι ένα απλό λογισμικό. Πρόκειται για ένα σύστημα που λειτουργεί καθημερινά στον πυρήνα της διαχείρισης οδικών συμβάντων στην Ολλανδία, υποστηρίζοντας τον εθνικό οργανισμό αυτοκινητοδρόμων Rijkswaterstaat. Μέσα από την πλατφόρμα, καταγράφονται και διαχειρίζονται σε πραγματικό χρόνο όλα τα περιστατικά που λαμβάνουν χώρα στο οδικό δίκτυο, από τροχαία ατυχήματα μέχρι ζημιές σε υποδομές και άλλες έκτακτες καταστάσεις.
Η σημασία του συστήματος αποτυπώνεται στον ρόλο που διαδραματίζει στην καθημερινή λειτουργία των υπηρεσιών. Το IMITC αποτελεί ουσιαστικά τον ψηφιακό μηχανισμό μέσω του οποίου ενεργοποιείται ο συντονισμός των αρμόδιων δυνάμεων. Οδικοί επιθεωρητές, αξιωματικοί και οχήματα οδικής βοήθειας αποστέλλονται στο σημείο ενός συμβάντος μέσα από τη λειτουργία του συστήματος, το οποίο παρακολουθεί και καταγράφει κάθε στάδιο της εξέλιξης μέχρι την πλήρη αποκατάσταση της κυκλοφορίας.
Για τη Nevron, η εξαγορά αυτή δεν αποτελεί απλώς μια επιχειρηματική κίνηση. Αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης της παρουσίας της σε έργα υψηλής ευθύνης, όπου η αξιοπιστία και η συνέπεια δεν είναι επιλογή αλλά προϋπόθεση. Η απόκτηση του λογισμικού IMITC δίνει τη δυνατότητα στην εταιρεία να επεκτείνει περαιτέρω τις δυνατότητές της σε συστήματα που σχετίζονται με τη διαχείριση κρίσιμων περιστατικών και τη λειτουργία δημόσιων υποδομών.
Η Nevron, μέσα από τη συγκεκριμένη εξαγορά, δεν ενισχύει μόνο το χαρτοφυλάκιό της. Ενισχύει και τη θέση της ως ένας αξιόπιστος συνεργάτης σε έργα που απαιτούν ακρίβεια, αντοχή και ουσιαστική κατανόηση των αναγκών του δημόσιου τομέα.
Σημαντικό στοιχείο της συμφωνίας είναι ότι ο δημιουργός του συστήματος, ο Leo van den Berg, θα συνεχίσει να συμμετέχει ως σύμβουλος. Η παρουσία του διασφαλίζει τη συνέχεια της τεχνογνωσίας και την ομαλή μετάβαση στο νέο σχήμα, ενώ παράλληλα ενισχύει τη δυνατότητα περαιτέρω εξέλιξης του συστήματος.
Η εξέλιξη αυτή έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά έργων που καταδεικνύουν ότι εταιρείες με κυπριακή ταυτότητα μπορούν να διαδραματίσουν ουσιαστικό ρόλο σε κρίσιμες υποδομές στο εξωτερικό. Σε ένα περιβάλλον όπου η ανάγκη για αξιόπιστα και αποτελεσματικά ψηφιακά εργαλεία αυξάνεται συνεχώς, κινήσεις όπως αυτή αναδεικνύουν τη σημασία της επένδυσης στην τεχνολογία που υποστηρίζει την καθημερινότητα των πολιτών και τη λειτουργία των κρατικών μηχανισμών.
Η Nevron, μέσα από τη συγκεκριμένη εξαγορά, δεν ενισχύει μόνο το χαρτοφυλάκιό της. Ενισχύει και τη θέση της ως ένας αξιόπιστος συνεργάτης σε έργα που απαιτούν ακρίβεια, αντοχή και ουσιαστική κατανόηση των αναγκών του δημόσιου τομέα.
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Πώς μια εταιρεία με κυπριακές ρίζες αξιοποιεί την τεχνολογία στηρίζοντας τον δημόσιο τομέα και τη νέα γενιά επαγγελματιών
Η ανάγκη για ενίσχυση της επιχειρησιακής ετοιμότητας των δημόσιων οργανισμών και για την προσέλκυση νέου ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί σήμερα κοινή πρόκληση για πολλές ευρωπαϊκές χώρες, ανάμεσά τους και η Κύπρος. Ένα καινοτόμο πρόγραμμα που υλοποιήθηκε πιλοτικά στη Βόρεια Ολλανδία, με την ονομασία Jump Street, έρχεται να αναδείξει στην πράξη πώς η τεχνολογία μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων.
Του Ζανέττου Λουκά
Το Jump Street σχεδιάστηκε για να αντιμετωπίσει ένα διπλό πρόβλημα που αφορά ειδικά τον αστυνομικό κλάδο: τη διαφορά ανάμεσα σε όσα φαντάζονται οι νέοι για το επάγγελμα και στην πραγματική εικόνα της αστυνομίας, καθώς και τη μειωμένη διάθεση να το επιλέξουν ως καριέρα. Παρότι υπάρχει ενδιαφέρον σε θεωρητικό επίπεδο, συχνά απουσιάζει η ουσιαστική κατανόηση των διαφορετικών ρόλων, αρμοδιοτήτων και απαιτήσεων που συνεπάγεται η ένταξη στο σώμα.
Ως αποτέλεσμα, παρατηρούνται λανθασμένες επαγγελματικές επιλογές, οι οποίες σε αρκετές περιπτώσεις οδηγούν σε επαγγελματική εξουθένωση (burnout) ή ακόμη και σε πρόωρη αποχώρηση από την αστυνομία. Το Jump Street απαντά σε αυτή την πρόκληση προσφέροντας στους νέους μια βιωματική, συμμετοχική εμπειρία γνωριμίας με διαφορετικά αστυνομικά τμήματα και ρόλους, επιτρέποντάς τους να κατανοήσουν στην πράξη τι σημαίνει να εργάζεται κανείς στην αστυνομία πριν δεσμευτούν σε μια συγκεκριμένη επαγγελματική πορεία.
Παράλληλα, οι αστυνομικές υπηρεσίες επωφελούνται από μια πιο στοχευμένη και ρεαλιστική προσέγγιση στην επαφή τους με υποψήφιο ανθρώπινο δυναμικό, συμβάλλοντας στη βελτίωση της ποιότητας των μελλοντικών προσλήψεων και της μακροπρόθεσμης ευθυγράμμισης προσδοκιών.
Καθοριστικό ρόλο στην υλοποίηση του Jump Street είχε η Nevron, εταιρεία τεχνολογίας με Κύπριο ιδρυτή τον Τόνυ Κυριακίδη και διεθνή δραστηριότητα, η οποία εξειδικεύεται στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη ψηφιακών πλατφορμών και συστημάτων για σύνθετες οργανωτικές και δημόσιες χρήσεις. Στο πλαίσιο του προγράμματος, η Nevron ανέπτυξε την ψηφιακή πλατφόρμα που αποτελεί τον τεχνολογικό πυρήνα του Jump Street.
«Για εμάς, το Jump Street δεν είναι απλώς ένα τεχνολογικό έργο. Μέσα από τη συνεργασία μας με τους κατάλληλους ανθρώπους σε έναν τόσο σημαντικό οργανισμό όπως η αστυνομία, μπορούμε να συμβάλλουμε στη δημιουργία πρωτοβουλιών που φέρνουν τους νέους πιο κοντά στην πραγματικότητα του επαγγέλματος, δίνοντάς τους ξεκάθαρη εικόνα, ουσιαστική εμπειρία και προοπτική πριν λάβουν αποφάσεις για το μέλλον τους. Ένα έργο όπως το Jump Street αναδεικνύει τον σύγχρονο καινοτόμο τρόπο σκέψης της αστυνομίας και είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι που στηρίζουμε αυτή την προσπάθεια, παρέχοντας την ψηφιακή πλατφόρμα που τη φέρνει στη ζωή.»
Τόνυ Κυριακίδης – Founder
Η επιτυχής πιλοτική εφαρμογή του Jump Street στη Βόρεια Ολλανδία οδήγησε ήδη στην επέκτασή του σε άλλες περιοχές και εκπαιδευτικά ιδρύματα. Το παράδειγμα αυτό αναδεικνύει πώς η κυπριακή τεχνογνωσία και επιχειρηματικότητα μπορούν να συμβάλουν στη δημιουργία καινοτόμων ψηφιακών λύσεων στο εξωτερικό, υποστηρίζοντας δημόσιους οργανισμούς και θεσμούς με εργαλεία που ενισχύουν τη διαφάνεια στη διαδικασία προσέλκυσης προσωπικού, τον ουσιαστικό επαγγελματικό προσανατολισμό και τη λήψη ενημερωμένων αποφάσεων από νέους υποψηφίους.
«Με τη δομημένη σύνδεση της μάθησης με την εργασιακή διαδικασία, επιτυγχάνεται μια συλλογική προσπάθεια όπου τα πολλά χέρια ελαφρύνουν το έργο και, ταυτόχρονα, δημιουργείται μετρήσιμη προστιθέμενη αξία και απόδοση.»
Joost van Gelder, MBO Police portfolio, Police North-Holland
Σε μια περίοδο όπου και η Κύπρος αναζητά νέους τρόπους εκσυγχρονισμού του δημόσιου τομέα και σύνδεσής του με τη νέα γενιά, πρωτοβουλίες όπως το Jump Street αποδεικνύουν ότι η τεχνολογία όταν σχεδιάζεται με ουσιαστικό σκοπό, μπορεί να λειτουργήσει ως γέφυρα ανάμεσα στους θεσμούς και το μέλλον.
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Ενθουσίασε το νέο BRAND του Πρωταρά!
Παρουσιάστηκε το νεο brand του Πρωταρά απο τον διεθνούς φήμης Brand Strategist, Peter Economides
Ο διεθνούς φήμης brand strategist Peter Economides παρουσίασε ενώπιον των χορηγών που συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση του branding του Δήμου Παραλιμνίου – Δερύνειας και των μελών του Δημοτικού Συμβουλίου τα αποτελέσματα της πρώτης φάσης υλοποίησης του στρατηγικού σχεδιασμού για τη διαμόρφωση του branding.
Η παρουσίαση εστίασε στα κρίσιμα επόμενα βήματα που απαιτούνται για τη συγκρότηση μιας ενιαίας, ολιστικής και βιώσιμης στρατηγικής ανάπτυξης του τουριστικού brand και ανάδειξης του Πρωταρά και, ευρύτερα, ολόκληρου του Δήμου, με στόχο τη θεμελίωσή του ως ενός από τους ελκυστικότερους προορισμούς της Μεσογείου και της Ευρώπης.
Η πρώτη φάση της μελέτης χαρτογραφεί τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής και τα εντάσσει σε ένα συνεκτικό αφήγημα που αναδεικνύει τον συνδυασμό ήλιου και θάλασσας, ιστορίας και πολιτισμού, γαστρονομίας, τουρισμού ευεξίας, αθλητικού και καταδυτικού τουρισμού κ.α. Παράλληλα, παρουσιάστηκε το νέο ευρύτερο όνομα-ταυτότητα του τουριστικού προορισμού, για το οποίο θα ακολουθήσει η ανάπτυξη της οπτικής ταυτότητας και των σχεδιαστικών εφαρμογών, οι οποίες θα παρουσιαστούν σε ειδική, μεγάλη εκδήλωση ενώπιον σημαντικών φορέων του τουρισμού και μελών του Υπουργικού Συμβουλίου.
Σε χαιρετισμό του, ο Δήμαρχος Παραλιμνίου – Δερύνειας επισήμανε ότι ο Δήμος πρωτοπορεί σε παγκύπριο επίπεδο, καθώς αποτελεί τον πρώτο οργανισμό τοπικής αυτοδιοίκησης που προχωρεί μεθοδικά στη διαμόρφωση ολοκληρωμένου στρατηγικού branding, βασισμένου σε διεθνείς βέλτιστες πρακτικές. Τόνισε ότι η συγκεκριμένη πρωτοβουλία δεν περιορίζεται στην προβολή, αλλά συνιστά ένα αναπτυξιακό εργαλείο μακράς πνοής, το οποίο στοχεύει στη βιώσιμη ευημερία της τοπικής κοινωνίας και στη διεθνή ανταγωνιστικότητα του προορισμού.
Η πρώτη φάση της μελέτης χαρτογραφεί τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής και τα εντάσσει σε ένα συνεκτικό αφήγημα που αναδεικνύει τον συνδυασμό ήλιου και θάλασσας, ιστορίας και πολιτισμού, γαστρονομίας, τουρισμού ευεξίας, αθλητικού και καταδυτικού τουρισμού κ.α.
Ο Peter Economides
Ο Peter Economides είναι διεθνώς αναγνωρισμένος σύμβουλος στρατηγικής branding, με πολυετή εμπειρία στη διαμόρφωση ισχυρών brands για χώρες, πόλεις, οργανισμούς και μεγάλες επιχειρήσεις. Έχει συνεργαστεί με κυβερνήσεις, διεθνείς οργανισμούς και κορυφαία brands παγκοσμίως, όπως η Apple και η Pepsi, ειδικευόμενος στη στρατηγική ταυτότητας, στο nation και destination branding και στη δημιουργία αφηγημάτων που συνδέουν ουσιαστικά τους τόπους με τις αξίες και τις εμπειρίες τους. Η προσέγγισή του εστιάζει στη σαφή στρατηγική κατεύθυνση, τη βιωσιμότητα και τη μακροπρόθεσμη αξία των brands.
Νέα εποχή ανάπτυξης και επιτυχιών για το ΑΓΙΑ ΝΑΠΑ Soccer School
Παίρνει μορφή το έργο Sabai By the Sea
